{"id":5120,"date":"2025-04-09T20:46:10","date_gmt":"2025-04-09T20:46:10","guid":{"rendered":"https:\/\/challengergraymexico.com\/?p=5120"},"modified":"2025-04-11T20:17:18","modified_gmt":"2025-04-11T20:17:18","slug":"por-que-las-trayectorias-atipicas-estan-marcando-el-futuro-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengergraymexico.com\/en\/carrera\/por-que-las-trayectorias-atipicas-estan-marcando-el-futuro-ejecutivo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 Las Trayectorias \u201cAt\u00edpicas\u201d Est\u00e1n Marcando el Futuro Ejecutivo"},"content":{"rendered":"
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Hubo un tiempo en que una carrera ejecutiva exitosa segu\u00eda un ritmo predecible: ascensos constantes dentro de una misma empresa o industria, culminando en un puesto en la alta direcci\u00f3n y una larga permanencia. Ese camino a\u00fan existe, pero ya no es la norma.<\/p>

Cada vez es m\u00e1s com\u00fan ver a l\u00edderes que han cambiado de industria, que han rotado de funciones, que han hecho pausas para lanzar un negocio o que se han tomado tiempo para dar consultor\u00eda o estudiar en el extranjero.<\/p>

Estas trayectorias no siguen una l\u00ednea recta. Y, cada vez m\u00e1s, reflejan el tipo de mentalidad ejecutiva que las empresas necesitan hoy.<\/p>

Repensando el Curr\u00edculum<\/h3>

Este cambio\u2014lo que algunos han llamado el auge de la \u201ccarrera en zigzag\u201d<\/a>\u2014no es solo anecd\u00f3tico. Seg\u00fan una encuesta de Harris Poll publicada en PR Newswire<\/a>, m\u00e1s de la mitad de los buscadores de empleo en EE. UU. est\u00e1n considerando activamente cambiarse a una nueva industria o funci\u00f3n. Esto no se limita a profesionales en etapas tempranas: tambi\u00e9n est\u00e1 ocurriendo a nivel ejecutivo.<\/p>

Y no se trata de inestabilidad. Se trata de intencionalidad\u2014ejecutivos que eligen roles que se alinean con sus valores, desaf\u00edan su pensamiento o los exponen a nuevos modelos de negocio.<\/p>

Aun as\u00ed, muchos equipos de contrataci\u00f3n tardan en adaptarse. Confiar demasiado en la continuidad sectorial o en trayectorias escalonadas puede llevar a pasar por alto un gran potencial de liderazgo. Alguien con 20 a\u00f1os en un solo sector puede conocerlo a fondo, pero alguien que ha aplicado su liderazgo en cuatro industrias distintas podr\u00eda tener mayor capacidad para reconocer patrones, mayor sensibilidad cultural y un rango m\u00e1s amplio para resolver problemas.<\/p>

De lo Lineal a lo Lateral<\/h3>

Tener una trayectoria no tradicional no significa que alguien carezca de profundidad o enfoque. En muchos casos, es lo contrario. Un l\u00edder que ha cambiado de funci\u00f3n o de sector probablemente ha salido de su zona de confort m\u00e1s de una vez\u2014y ha logrado resultados.<\/p>

Forbes<\/a> informa que los profesionales que se mueven lateralmente, o incluso de forma diagonal, tienden a tener una mayor alineaci\u00f3n entre sus valores personales y sus roles profesionales. Esa alineaci\u00f3n se traduce frecuentemente en l\u00edderes m\u00e1s comprometidos y resilientes.<\/p>

Esto tambi\u00e9n refleja una tendencia m\u00e1s amplia en c\u00f3mo se define el \u00e9xito profesional. Impacto, flexibilidad y crecimiento est\u00e1n reemplazando al prestigio del t\u00edtulo como indicadores de avance. Eso no significa que la ambici\u00f3n haya desaparecido\u2014significa que ahora se mide de forma distinta.<\/p>

Qu\u00e9 Deber\u00edan Buscar los Equipos de Contrataci\u00f3n<\/h3>

Si los puestos de liderazgo siguen cubri\u00e9ndose en funci\u00f3n de qu\u00e9 tan \u201cordenado\u201d se ve un curr\u00edculum, las empresas probablemente est\u00e9n perdiendo a ejecutivos audaces y eficaces.<\/p>

Esto es lo que est\u00e1n haciendo algunas organizaciones visionarias y varios de nuestros clientes exitosos:<\/p>