{"id":5361,"date":"2026-09-29T16:45:10","date_gmt":"2026-09-29T16:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/challengergraymexico.com\/?p=5361"},"modified":"2026-09-29T16:45:36","modified_gmt":"2026-09-29T16:45:36","slug":"registro-de-jornada-laboral-lo-que-recursos-humanos-debe-preparar-antes-de-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengergraymexico.com\/en\/recursos-humanos\/registro-de-jornada-laboral-lo-que-recursos-humanos-debe-preparar-antes-de-2027\/","title":{"rendered":"Registro de Jornada Laboral: Lo Que Recursos Humanos Debe Preparar Antes de 2027"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

M\u00e1s que un reloj checador<\/h2>

El registro de jornada laboral puede parecer, a primera vista, un tema de control horario. Un sistema, una plataforma o una forma m\u00e1s precisa de registrar entradas y salidas. Sin embargo, para muchas empresas en M\u00e9xico, puede convertirse en algo m\u00e1s profundo: una revisi\u00f3n de c\u00f3mo se organiza el trabajo, c\u00f3mo se distribuyen las cargas y c\u00f3mo se comunican las expectativas dentro de los equipos.<\/span><\/p>

De acuerdo con la<\/span> Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social<\/span><\/a>, las personas empleadoras deber\u00e1n llevar un registro electr\u00f3nico de la jornada laboral, lo que permitir\u00e1 a la autoridad contar con mayores elementos para realizar labores de inspecci\u00f3n y verificar el respeto efectivo del tiempo de trabajo. La STPS tambi\u00e9n ha se\u00f1alado que la reducci\u00f3n gradual de la jornada laboral iniciar\u00e1 en 2027 y llegar\u00e1 a 40 horas semanales en 2030.<\/span><\/p>

Para Recursos Humanos, el verdadero reto no ser\u00e1 \u00fanicamente registrar horarios. Ser\u00e1 revisar c\u00f3mo se organizan las jornadas, c\u00f3mo se documentan las horas extra, c\u00f3mo se administran los equipos y qu\u00e9 tan preparados est\u00e1n los l\u00edderes para gestionar este cambio con claridad.<\/span><\/p>

Un cambio que tambi\u00e9n toca la cultura de trabajo<\/h2>

El registro electr\u00f3nico puede parecer una medida t\u00e9cnica, pero en la pr\u00e1ctica puede hacer m\u00e1s visibles h\u00e1bitos que muchas organizaciones han manejado de manera informal: jornadas extendidas, disponibilidad fuera de horario, cargas mal distribuidas o esquemas de trabajo por objetivos sin l\u00edmites claros.<\/span><\/p>

Por eso, RH no deber\u00eda esperar a que el tema se convierta en una obligaci\u00f3n operativa de \u00faltimo momento. El periodo previo a 2027 puede ser una oportunidad para revisar procesos, detectar \u00e1reas de riesgo y preparar una transici\u00f3n m\u00e1s ordenada.<\/span><\/p>

Como<\/span> ha reportado El Economista<\/span><\/a>, la Ley Federal del Trabajo establece qu\u00e9 informaci\u00f3n deber\u00e1 registrarse, aunque la STPS a\u00fan debe definir disposiciones generales sobre aplicaci\u00f3n y excepciones. Hasta mediados de septiembre de 2026, dichas disposiciones todav\u00eda no hab\u00edan sido publicadas.<\/span><\/p>

Esto no significa que las empresas deban quedarse esperando. Al contrario, es momento de hacer preguntas internas: \u00bfqu\u00e9 \u00e1reas dependen m\u00e1s de horas extra?, \u00bfqu\u00e9 puestos tienen horarios poco claros?, \u00bfqu\u00e9 equipos trabajan por objetivos?, \u00bfqu\u00e9 l\u00edderes necesitan mayor preparaci\u00f3n para administrar cargas de trabajo?<\/span><\/p>

Trabajo por objetivos: claridad antes que ambig\u00fcedad<\/h2>

Uno de los temas m\u00e1s importantes ser\u00e1 el trabajo por objetivos. En muchas organizaciones, medir resultados puede ser m\u00e1s relevante que medir horas. Sin embargo, cuando no existen acuerdos claros, esta modalidad puede generar confusi\u00f3n.<\/span><\/p>

El trabajo por objetivos requiere expectativas bien definidas: entregables, tiempos, prioridades, horarios de disponibilidad, canales de comunicaci\u00f3n y criterios de desempe\u00f1o. Sin esa claridad, puede ser dif\u00edcil distinguir entre flexibilidad, productividad y exceso de trabajo.<\/span><\/p>

El Economista tambi\u00e9n ha se\u00f1alado<\/span><\/a> que el registro electr\u00f3nico y la reducci\u00f3n de jornada abren preguntas sobre qu\u00e9 pasar\u00e1 con los esquemas de trabajo por objetivos en M\u00e9xico.<\/span><\/p>

Para Recursos Humanos, el reto ser\u00e1 ayudar a que los l\u00edderes documenten mejor, comuniquen mejor y administren mejor. No se trata de perder flexibilidad, sino de evitar que la flexibilidad se convierta en ambig\u00fcedad.<\/span><\/p>

Los l\u00edderes intermedios ser\u00e1n clave<\/h2>

El cumplimiento laboral no se sostiene \u00fanicamente con pol\u00edticas. Se sostiene con la forma en que los l\u00edderes las aplican todos los d\u00edas.<\/span><\/p>

Los mandos medios ser\u00e1n quienes expliquen nuevos procesos, respondan preguntas, den seguimiento a horarios, gestionen cargas de trabajo y mantengan la operaci\u00f3n funcionando. Si no entienden el objetivo del registro de jornada laboral, pueden transmitirlo como una carga administrativa m\u00e1s. Si est\u00e1n preparados, pueden convertirlo en una herramienta para dar mayor claridad al equipo.<\/span><\/p>

Aqu\u00ed es donde Recursos Humanos puede aportar mucho valor. Preparar a los l\u00edderes no significa \u00fanicamente capacitarlos en la nueva obligaci\u00f3n. Tambi\u00e9n implica ayudarlos a comunicar cambios, revisar h\u00e1bitos de gesti\u00f3n y detectar se\u00f1ales de desgaste o desorganizaci\u00f3n.<\/span><\/p>

Los programas de<\/span> executive coaching<\/span><\/a> pueden apoyar a los l\u00edderes que necesitan fortalecer su comunicaci\u00f3n, toma de decisiones y manejo de equipos durante etapas de cambio organizacional.<\/span><\/p>

Documentar mejor tambi\u00e9n ayuda a prevenir riesgos<\/h2>

La documentaci\u00f3n ser\u00e1 un elemento central. Tener claridad sobre horarios, jornadas, descansos, horas extra y acuerdos internos puede ayudar a reducir malentendidos y fortalecer la capacidad de respuesta ante revisiones o inspecciones.<\/span><\/p>

La<\/span> STPS inform\u00f3 que el Programa de Inspecci\u00f3n 2026<\/span><\/a> contempla m\u00e1s de 38 mil inspecciones a centros de trabajo con mayor riesgo de incumplimiento.<\/span><\/p>

Para RH, esto refuerza la importancia de actuar de forma preventiva. No se trata solo de cumplir cuando la autoridad lo solicite. Se trata de contar con procesos claros, consistentes y entendibles para l\u00edderes y colaboradores.<\/span><\/p>

Prepararse antes de 2027<\/h2>

El registro de jornada laboral debe verse como parte de una conversaci\u00f3n m\u00e1s amplia sobre cumplimiento, productividad y confianza. Las empresas que empiecen a prepararse con tiempo podr\u00e1n revisar sus procesos con mayor calma, identificar brechas y comunicar cambios de manera m\u00e1s efectiva.<\/span><\/p>

Algunas preguntas \u00fatiles para comenzar son:<\/span><\/p>