{"id":5010,"date":"2024-01-18T23:55:30","date_gmt":"2024-01-18T23:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/challengergraymexico.com\/?p=5010"},"modified":"2024-01-19T01:31:26","modified_gmt":"2024-01-19T01:31:26","slug":"navegar-por-despidos-y-fomentar-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengergraymexico.com\/es\/liderazgo\/navegar-por-despidos-y-fomentar-resiliencia\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los J\u00f3venes Gerentes Pueden Navegar por los Despidos y Fomentar la Resiliencia"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sin duda, los despidos son dif\u00edciles para todas las partes involucradas. A menudo son el resultado de un rev\u00e9s financiero en el lugar de trabajo, lo cual es estresante en s\u00ed mismo, y, por supuesto, a medida que comienzan a circular rumores y se realizan recortes, el p\u00e1nico aumenta y el fuego se alimenta a s\u00ed mismo. Gestionar este caos puede ser dif\u00edcil, especialmente para los j\u00f3venes l\u00edderes que no lo han enfrentado antes.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante a tener en cuenta es que el miedo es la emoci\u00f3n prevalente durante y despu\u00e9s de los despidos. Los miembros de tu equipo estar\u00e1n comprensiblemente nerviosos acerca del futuro de la empresa y su futuro en ella. A continuaci\u00f3n, se presentan algunas pr\u00e1cticas para los j\u00f3venes gerentes que ayudan a calmar estos temores y reconstruir la confianza de sus empleados directos.<\/p>\n

Transparencia<\/b><\/p>\n

La transparencia es fundamental para la confianza. Los empleados tienen el derecho de saber qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo con la organizaci\u00f3n que requiri\u00f3 una reducci\u00f3n de personal. S\u00e9 honesto acerca de qui\u00e9nes se ver\u00e1n afectados y qui\u00e9nes no. Los rumores pueden ser mucho m\u00e1s perjudiciales que la verdad, y si se dejan sin control, el miedo y la especulaci\u00f3n pueden influir negativamente en las acciones de las personas. Por ejemplo, algunos empleados que no est\u00e1s planeando despedir pueden pensar que ellos son los siguientes en salir y, en lo que consideran un golpe preventivo, renuncian para tomar otro trabajo. En ese caso, pierdes activos humanos valiosos que podr\u00edan haber ayudado con el control de da\u00f1os.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n Clara<\/b><\/p>\n

En la misma l\u00ednea, aseg\u00farate de comunicarte claramente. La transparencia se refiere a no ocultar ni oscurecer informaci\u00f3n relevante, pero la claridad se refiere a asegurarte de que tu mensaje sea coherente e inteligible. En otras palabras, no env\u00edes correos electr\u00f3nicos y memorandos a tus empleados sobre lo que est\u00e1 sucediendo en un lenguaje formal y t\u00e9cnico que sea dif\u00edcil de entender. Adem\u00e1s, no mezcles tus mensajes, diciendo una cosa a un departamento (es decir, “El departamento de ventas no se ver\u00e1 afectado”) y otra cosa a otro departamento (es decir, “No estamos seguros qu\u00e9 departamentos se ver\u00e1n afectados”). La mejor manera de garantizar la claridad es asegurarte de tener informaci\u00f3n correcta y completa antes de difundirla. De esa manera, no a\u00f1ades inadvertidamente combustible inexacto al molino de rumores.<\/p>\n

Empat\u00eda<\/b><\/p>\n

Antes, durante y despu\u00e9s de los despidos, mostrar empat\u00eda aut\u00e9ntica es cr\u00edtico. Los despidos afectan las vidas, las familias y los medios de vida de las personas… deben manejarse con compasi\u00f3n y comprensi\u00f3n. Incluso aquellos que superan los despidos pueden temer que lo que les sucedi\u00f3 a otros les pueda pasar a ellos, sentir que la empresa no cuid\u00f3 de sus empleados, extra\u00f1ar a amigos y compa\u00f1eros que fueron despedidos y lidiar con una culpa de superviviente muy real por haber sido perdonados cuando otros no lo fueron.<\/p>\n

Pasa tiempo con tus empleados restantes uno a uno. Esc\u00fachalos y perm\u00edteles expresar sus quejas y emociones en un espacio seguro. Mantente positivo, pero no invalides ni trates de “explicar” sus sentimientos. Reaf\u00edrmales en \u00e1reas donde puedas hacerlo honestamente (es decir, “Los despidos han terminado; tu trabajo est\u00e1 seguro”).<\/p>\n

Establecimiento de Metas<\/b><\/p>\n

Una forma de tranquilizar a tu equipo de que tienen un futuro brillante en tu organizaci\u00f3n es a trav\u00e9s del establecimiento de metas. Por su propia naturaleza, las metas est\u00e1n orientadas hacia el futuro, as\u00ed que \u00fasalas para sacar a tu gente del pasado y dirigirlos hacia el futuro. Usa el tiempo individual que pasas con ellos (ver secci\u00f3n anterior) no solo para escucharlos y validarlos, sino para ayudarles a establecer metas orientadas hacia el futuro. Discute maneras en que pueden seguir contribuyendo y ayudar a cubrir la carga de trabajo ahora que los n\u00fameros han disminuido. Enf\u00f3cate en metas SMART (espec\u00edficas, medibles, alcanzables, relevantes y con l\u00edmite de tiempo) para ayudar a restaurar su confianza de que la empresa est\u00e1 avanzando y que son una parte importante de ella.<\/p>\n

Liderar con el Ejemplo<\/b><\/p>\n

Otra forma de restablecer la confianza con empleados conmocionados es dar un ejemplo de confianza t\u00fa mismo. Habla solo positivamente sobre la organizaci\u00f3n y su potencial para no solo recuperarse sino prosperar despu\u00e9s de la reciente reducci\u00f3n de personal. No permitas que nadie te arrastre a conversaciones negativas. Si Ann dice: “\u00a1No puedo creer que despidieron a Dan! \u00bfQu\u00e9 vamos a hacer sin \u00e9l?”, expresa tu confianza en las habilidades de tu equipo y habla sobre el presente y el futuro, no sobre el pasado.<\/p>\n

Contin\u00faa trabajando duro, para que tus subordinados directos vean que todav\u00eda est\u00e1s comprometido con la organizaci\u00f3n. Muestra inter\u00e9s en cada uno de ellos y en lo que est\u00e1n haciendo, y ofr\u00e9celes mucho apoyo. Pregunta qu\u00e9 puedes hacer para ayudarlos. Encarna la resiliencia, y ellos seguir\u00e1n el ejemplo.<\/p>\n

Celebraci\u00f3n de \u00c9xitos<\/b><\/p>\n

Finalmente, recuerda que todos han pasado por un momento dif\u00edcil juntos, as\u00ed que haz lo posible por restaurar una cultura empresarial afirmativa celebrando \u00e9xitos y hitos a medida que avanzas. Seg\u00fan Judith Glaser, miembro fundador del Instituto de Coaching de Harvard, hacerlo aviva sentimientos de “inclusi\u00f3n, innovaci\u00f3n, aprecio y colaboraci\u00f3n” en el cerebro, lo que allana el camino para el pensamiento creativo, entornos de trabajo m\u00e1s tranquilos, mayor enfoque y resistencia al estr\u00e9s, incluso durante per\u00edodos de alta presi\u00f3n (Leapsome).<\/p>\n

Los despidos son muy dif\u00edciles, pero un gerente emp\u00e1tico y positivo que construye conexiones s\u00f3lidas puede llevar a su equipo a trav\u00e9s del mal momento y allanar el camino hacia el \u00e9xito y tiempos mejores por delante.<\/p>\n

Si tu organizaci\u00f3n enfrenta posibles despidos, considera asociarte con el pionero en recolocaci\u00f3n Challenger Gray & Christmas (una empresa hermana de Barbachano International) para desarrollar un enfoque m\u00e1s compasivo, emp\u00e1tico y efectivo. Av\u00edsanos c\u00f3mo podemos ayudarte a navegar y planificar tus pr\u00f3ximos despidos, y fomentar una transici\u00f3n m\u00e1s suave y ordenada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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