¿Construir, comprar o tomar prestado? Repensando la estrategia de adquisición de talento

Hasta hace poco, los líderes empresariales podían confiar en un flujo de talento relativamente predecible. Se identificaba una necesidad, se publicaba la vacante y se entrevistaba a candidatos con trayectorias similares al perfil buscado. Pero esa comodidad se desvanece rápidamente.

El mercado de talento actual es más ajustado, más complejo y mucho menos indulgente. Las habilidades clave no solo son difíciles de encontrar: están cambiando más rápido de lo que muchas empresas pueden adaptarse. Y esto deja a los líderes con una pregunta urgente: ¿debemos desarrollar el talento internamente, contratarlo externamente o recurrir a modelos más flexibles?

La respuesta no es elegir solo una. Se trata de saber cuándo construir, qué comprar y cómo tomar prestado. La decisión debe basarse en los objetivos del negocio y en la evolución del trabajo.

El reto: brechas de habilidades y menos tiempo para actuar

La escasez de talento ya no es exclusiva de roles técnicos o emergentes. Hoy afecta a todos los sectores, desde manufactura hasta ciencias de la vida. Según Forbes, muchas empresas siguen debatiendo si conviene invertir en el desarrollo interno o competir agresivamente en el mercado externo.

La verdad es que ambas estrategias tienen su lugar. Pero ninguna es suficiente por sí sola.

Cuándo tiene sentido construir talento

Capacitar y readaptar a tu equipo actual es una forma poderosa de prepararte para las necesidades futuras. Fortalece la lealtad, conserva el conocimiento institucional y desarrolla líderes que ya conocen la cultura y valores de tu organización.

Construir talento es una buena opción cuando:

• El rol contribuye a metas estratégicas de largo plazo

• Quieres fortalecer la cultura y fomentar la promoción interna

• Las habilidades requeridas se pueden enseñar y desarrollar gradualmente

Invertir en aprendizaje no solo construye capacidad, también genera confianza. Pero formar talento lleva tiempo, y a veces el tiempo no está de tu lado.

Cuándo necesitas comprar talento

Contratar talento externo es la mejor opción cuando el negocio debe moverse rápido o enfrentar desafíos que requieren experiencia especializada. Una contratación estratégica puede aportar liderazgo o conocimientos que aún no existen dentro de la organización.

Comprar talento es la mejor decisión cuando:

• Se necesita experiencia inmediata para un proyecto de alto impacto

• Hay un vacío de liderazgo que no puede cubrirse internamente

• La innovación o transformación es una prioridad del negocio

• Las habilidades requeridas no están disponibles en la organización

Eso sí, atraer talento externo puede ser costoso. Y si no se integra bien, puede generar fricción. Por eso, esta decisión debe basarse en la urgencia, pero también en el alineamiento con los objetivos del negocio.

La opción menos usada: tomar talento prestado

Hay una tercera vía que muchas empresas subutilizan: tomar prestado.

Esto implica recurrir a trabajadores contingentes, freelancers ejecutivos o especialistas externos. Es una forma eficaz de acceder a talento calificado sin el compromiso de una contratación permanente.

Como señala Forbes, el talento contingente es, con frecuencia, la pieza que falta en la planificación de fuerza laboral. Ayuda a las empresas a mantenerse ágiles, probar nuevas capacidades y cumplir plazos sin aumentar la plantilla fija.

Tomar talento prestado funciona bien cuando:

• Hay un proyecto con plazos definidos y objetivos claros

• Se quiere probar una nueva función o mercado antes de escalar

• El equipo necesita apoyo adicional, pero no un puesto de tiempo completo

Para que funcione, es clave tratar a los colaboradores externos como parte del equipo: darles estructura, expectativas claras y respaldo, sin importar cuán corta sea su asignación.

Una estrategia de talento balanceada

No tienes que elegir una sola vía. Las organizaciones más efectivas combinan las tres: construyen cuando hay tiempo, compran cuando se necesita velocidad, y toman prestado cuando la flexibilidad es clave.

Todo comienza con algunas preguntas esenciales:

• ¿Qué roles serán críticos para el negocio en los próximos años?

• ¿Dónde necesitamos liderazgo estable y dónde es más útil la agilidad?

• ¿Qué habilidades conviene desarrollar internamente y cuáles debemos traer de fuera?

Una vez que tengas claridad sobre eso, el resto encaja. Fortalece tu canal interno de talento. Mantén una estrategia de contratación competitiva. Y asegúrate de contar con aliados que te apoyen en necesidades temporales o por proyecto.

No hay una fórmula única para construir un gran equipo. Algunos roles conviene desarrollarlos desde adentro. Otros requieren una nueva perspectiva externa. Y en ocasiones, solo necesitas a la persona adecuada por un tiempo limitado para cumplir una misión clave.

Lo más importante: ser intencional

No se trata de seguir haciendo lo de siempre, sino de preguntarte: ¿qué necesita realmente tu negocio hoy… y qué necesitará dentro de un año?

Si tu estrategia de talento aún se parece a la de hace cinco años, probablemente sea momento de replantearla.

Las mejores empresas no se enredan decidiendo entre construir, comprar o tomar prestado. Están aprendiendo a usar las tres, y a saber cuándo aprovechar cada una.