Cómo Adaptarse a una Nueva Cultura Laboral

Cada compañía tiene su propia cultura empresarial. Estos principios, políticas y valores compartidos están presentes desde el momento en que se establece una nueva empresa. Y estarán ahí hasta el momento en que se disuelva. Sin esta estructura de valores colectivos, sería difícil para los empleados interactuar, compartir su conocimiento, desarrollarse y dar forma al éxito de la empresa.

Bienvenido al equipo

Los nuevos empleados pueden llegar a adoptar una cultura empresarial sin siquiera pensarlo mucho. Pero, la mayoría de las veces, es difícil para los recién llegados sentir que pertenecen a un entorno laboral que les es nuevo.

Luego está la regla no escrita de los 90 días de prueba. Cada recién llegado siente que necesita impresionar si quiere el trabajo porque es consciente de que las probabilidades están en su contra. Después de todo, los primeros 90 días en el trabajo representan el 20% de la rotación de empleados de una empresa. Y para algunos recién llegados, el período de prueba es más bien un período de castigo que de adaptación. 

Pero, ¿por qué considerar los primeros 90 días como la fase de “hacer o deshacer”? Si algo, es la “luna de miel”. Hay un encanto especial en ser “el nuevo” en el trabajo, y deberías aprovecharlo. Aquí hay algunas pautas culturales que deberías considerar, preferiblemente mientras todos aún ven algo nuevo en ti.

5 Pautas Culturales para Nuevos Empleados

Relaciones y Jerarquía

A todos les gusta hacer las cosas de cierta manera. Algunos de tus colegas pueden disfrutar más de las reuniones cara a cara que de las videoconferencias y los correos electrónicos largos. Pero para aquellos que trabajan desde casa, tienen un horario muy ajustado o les cuesta interactuar, la alternativa digital podría ser su preferida. Utiliza estos canales para conectarte con las personas, construyendo lentamente sus perfiles y los vínculos entre ellos. Aprender los nombres, cargos y peculiaridades de las personas que trabajan en la nueva empresa te ayudará a integrarte más rápido.

Observa cómo interactúan las personas en la organización, las relaciones que tienen, su lenguaje corporal y la forma en que llevan a cabo sus conversaciones. Si tienes colegas dispuestos a compartir sus ideas sobre las personas con las que trabajas y la forma en que se conectan, exprime su conocimiento para ayudarte a interpretar gestos, palabras y actitudes. Forbes recomienda invitar a tus colegas a almorzar. Hazlo siempre y cuando te sientas cómodo.

Comunicación e Influencia

Las pautas culturales dentro de la empresa determinarán cómo se comunican las personas entre sí. Observa si son muy formales. ¿Elaboran cuidadosamente sus presentaciones, o se acercan a las personas y les hablan espontáneamente? ¿Hacen saber sus ideas a los líderes senior en el momento, o cada idea debe pasar por varias manos antes de llegar a los tomadores de decisiones?

Haz amigos con los colegas y asistentes de las personas con las que trabajas regularmente para entender qué se espera de ti. A menos que sea una empresa o departamento nuevo, podrían compartir ejemplos de la vida real y consejos de personas que tuvieron tu puesto antes. Podrían darte indicaciones y ayudarte a encontrar puntos en común con colegas y líderes, incluso si las pautas culturales de la empresa son nuevas para ti.

Límites en la Toma de Decisiones

Podría haber varias etapas y muchas personas involucradas en un proceso de toma de decisiones. A medida que pases tiempo en la oficina, tendrás la oportunidad de ver cómo se pasa el mazo, cómo se asignan las tareas y quién tiene la última palabra en lo que se hace. Para tener alguna posibilidad de éxito, necesitas conseguir que estos tomadores de decisiones estén de tu lado.

No es inusual que los miembros del grupo voten incluso para las propuestas más básicas. Y tampoco es inusual que se formen opiniones en la estación de café, antes o después de que se presente una propuesta. Seguramente habrá líderes informales con influencia que pueden cambiar opiniones en un instante.

Estas son personas que pueden facilitarte el trabajo en esta nueva empresa. Por lo tanto, debes esforzarte por fomentar una buena relación laboral con ellos, consultándolos antes y después de que se tomen decisiones.

Perspectiva: Yo vs. Nosotros

Hay empresas que se centran en el colectivo, algunas que fomentan la individualidad y otras que tienen una mezcla de perspectivas y sistemas de recompensa en su lugar. Cuando hay un enfoque a largo plazo, la cultura de la empresa tiende a estar enfocada en el grupo. Pero si la nueva empresa se enfoca en los resultados, hay una tendencia a recompensar el logro individual.

Trabajar en equipos, asignar tareas compartidas a varios departamentos y fomentar las interacciones fuera de la oficina son algunas de las formas en que las empresas mantienen ese enfoque grupal. Si eres individualista, es posible que sientas que una empresa enfocada en el grupo no es una buena opción para ti, y viceversa. No olvides tener en cuenta tus metas personales. La cultura grupal es un buen punto de partida si necesitas estabilidad.

Agentes de Cambio

Como lo expresa la Harvard Business Review, llegar con la actitud incorrecta puede convertirte rápidamente en un extraño. Los recién llegados necesitan tomarse el tiempo para que la transición funcione en todos a su alrededor. Alterar las cosas, incluso si es por un deseo genuino de mejorar la vida de los colegas, puede ser visto como intrusivo e innecesario.

Piensa en ti mismo como un agente de cambio. Construir consenso lentamente, primero con unos pocos colegas confiables, y luego con otros agentes de cambio en todos los departamentos y niveles jerárquicos, hará que la transición a una nueva cultura empresarial sea menos intimidante para todos los involucrados.

Fuente: Challenger, Gray & Christmas S.C.